Руководство работодателю - как мотивировать коллектив на рабочий процесс

Широко известно, что правильная мотивация к работе влияет на то, как мы выполняем свои обязанности. Благодаря этому мы можем работать быстрее и эффективнее одновременно. Когда нет недостатка мотивации к работе, профессиональные обязанности перестают быть неприятной необходимостью, и они начинают приносить все большее удовлетворение. Какие факторы влияют на нашу мотивацию к работе? Мы рекомендуем вам прочитать статью.

Как вы боретесь с синдромом понедельника?

Конечно, каждый из нас часто страдал от так называемого воскресного синдрома понедельника. Что это за термин? Синдром понедельника - это постоянный страх перед работой. Ситуация, когда днем или вечером последнего дня выходных у нас депрессия или плохое настроение. Это результат мысли, что завтра будет понедельник, и это связано с тем, что вам нужно идти на работу, и все начнется снова. Что именно вызывает синдром понедельника? Все зависит от положения, в котором мы работаем: возможно, наш босс вызывает нас "на ковёр", босс, который просит и ожидает лучших результатов, возможно вызывающий клиент, которому никак не угодишь. У каждого есть свои маленькие кошмары, которые могут сделать нашу повседневную жизнь грустной. Есть ли какое-либо средство от вышеуказанных проблем? К счастью, да. Мотивация является ключевым словом для нас или наших сотрудников, чтобы добиться успеха!

Что такое мотивация работы?

В простом смысле мотивация к работе - это все механизмы, которые заставляют нас выполнять поставленные задачи. Именно она заставляет человека в данной должности стремиться быть лучшим. Мотивация всегда была и будет важна для любого предприятия - она придает сотрудникам рабочий настрой, поэтому работодатель несет ответственность за обеспечение хорошей мотивации подчиненных. Проще говоря, он опирается на индивидуальный подход менеджера к работнику, более глубокое отражение его потребностей и ожиданий и обеспечение ему благоприятных условий труда. Мотивация является важной функцией управления персоналом.

Что мотивирует на работе? Мотивирующие факторы для работы

Есть несколько факторов, в которых видна мотивация работы. Вот самые важные из них:

Фактор 1: высокий и стабильный заработок

Когда дело доходит до мотивации на работе, первое, что приходит на ум, - это размер вознаграждения. Нечего скрывать - деньги важны, потому что именно благодаря им мы можем вести хорошую жизнь. Это неудивительно, мы работаем в основном по финансовым причинам. Поэтому любые дополнительные преимущества в виде бонусов являются отличными мотиваторами для работы.

Фактор 2: Стабильная занятость

Стабильность занятости чрезвычайно важна для многих людей. Не беспокоится о том, будет ли продлен следующий контракт - это позволяет сотрудникам чувствовать себя уверенно и хорошо выполнять свои задачи. Работа, выполняемая с постоянной неопределенностью, не так эффективна, как работа в стабильных условиях занятости.

Фактор 3: Атмосфера на рабочем месте

Многие из нас не могут себе представить работу в месте, которое им не нравится, где люди скучны или даже грубы по отношению к себе, где работодатель не уважает работников или еще хуже - рассматривает их как дешевую рабочую силу. Чтобы компания работала хорошо, должны быть хорошие и благоприятные условия как между сотрудниками, так и между ними и руководством. Хорошая атмосфера на работе является приоритетом для некоторых при выборе работы.

Фактор 4: Возможность развития и продвижения

Трудно найти человека, который не хотел бы расти и становиться все лучше и лучше в данной области. Если компания организует закрытые тренинги для сотрудников и в то же время дает им возможность развивать и совершенствовать свои навыки, это может отлично мотивировать сотрудников к действиям и дальнейшему совершенствованию. Инвестиции в развитие сотрудников на благо как самого себя, так и компании. Чем лучше обучен работник, тем эффективнее и быстрее он выполняет свои задачи.

Фактор 5: Страсть и удовлетворенность работой

Обязанности, которые доставляют нам радость и удовлетворение и соответствуют нашим способностям, имеют сильную мотивацию для работы. Осознание того, что мы участвуем в чем-то, что доставляет нам удовольствие, делает нас счастливыми и помогает вставать с постели по утрам и идти на работу. Если мужчине не нравится его работа, он быстро почувствует себя профессионально сгоревшим.

Фактор 6: Хвала

Похвала и признание руководства являются хорошим мотиватором для людей, которые хотят постоянно развиваться и лучше выполнять свою работу. Конечно, есть риск, что такой человек "зазвездится", но не стоит заранее предполагать такой сценарий.

Фактор 7: способность проявить креативность

Сотрудники часто имеют большой потенциал для творчества, но, к сожалению, он не всегда используется работодателями. Среда, в которой мы работаем, должна стимулировать наше «творчество», а не сдерживать его.

Позитивная и негативная мотивация

Все вышеперечисленные советы делают из нас счастливых и удовлетворенных людей на своём рабочем месте, и вышеперечисленные факторы представляют собой не что иное, как положительную мотивацию. Это, однако, не означает, что это единственный способ для менеджеров стимулировать нас как сотрудников. Например, получается, что некоторые пытаются мотивировать сотрудников, создавая чувство опасности, эта мотивация называется негативной. Тогда все основано на тревоге и страхе, и лица, принимающие решения, пытаются угрожать и разрушать то, чего мы достигли в нашей профессиональной карьере. Однако существует огромный риск, о котором все должны знать. Эта форма управления, используемая постоянно и в долгосрочной перспективе, может привести к серьезным последствиям. Оказывается, что сотрудник, подвергшийся такому процессу, снижает самооценку, на всякий случай занимает оборонительную позицию, а также теряет весь энтузиазм и амбиции, которые у него были. Как вы можете легко видеть, мотивация, на которой стоит сосредоточиться, является положительной.